El profund canvi de paradigma provocat per la pandèmia el 2020 ha impulsat milions de persones arreu del món a redefinir el seu compromís social amb les empreses. Els treballadors i treballadores estan exigint una revisió en el sistema de valors empresarials que s’adeqüi a les seves prioritats actuals.

Això implica que els propietaris i directius d’empreses han de ser conscients que, si no s’actualitzen i no aprenen a gestionar ni a liderar en el 2024, es poden enfrontar a la fuga de talent, la manca de compromís, la pèrdua d’identitat empresarial, el malestar en els equips, la manca de contribució en millores, la baixa motivació i, en última instància, la pèrdua de rendiment i talent, amb les corresponents repercussions econòmiques.

 

Com motivar. Maximitza el rendiment del teu equip amb eines pràctiques

450,00 

Aplicacions informàtiques per a presentacions: gràfiques d’informació

Objectius

  • Conèixer la necessitat i els beneficis d’un bon lideratge en el 2024
  • Instruir en com ser un bon líder: característiques i habilitats
  • Conèixer com atraure i retindré al talent.
  • Descobrir com fer més productiu l’equip i més rendible l’empresa
  • Identificar, experimentar i aprendre amb eines pràctiques quines habilitats cal potenciar de forma individual i dotar-los d’eines per aconseguir-ho
  • Realització de plans d’acció en cada sessió i seguiment en tallers assegurant l’aprenentatge i la implantació de les millores en la empresa, assegurant els bons resultats.

Continguts

 

Primera Part:

  1. Com es fa per aconseguir ser bon líder del segle XXI: característiques i habilitats
  2. El gran poder del salari emocional: Motivació per cada individu
  3. Com crear una bona comunicació i “feed back”constructiu
  4. Com guiar los cap a camins SMART
  5. Com aconseguir delegar i dominar el poder de decisió
  6. La GRAN importància de la actitud positiva, les emocions i el GRAN poder de controlar la resiliència

Segona Part:

  1. Com aconseguir obtenir equips productius i rentables:
  2. Equip cohesionat, motivat i amb sentiment de pertinència e identitat d’empresa
  3. La gran moneda d’or: Empatia i escolta activa

En les dues parts:

Identificar, experimentar i aprendre amb eines practiques quines habilitats cal potenciar de forma individual i dotar los d’eines per aconseguir-ho

Realització de Plans d’acció en cada sessió i seguiment en tallers assegurant l’aprenentatge i la implantació de les millores en la empresa, assegurant els bons resultats.

 

Metodologia

3 sessions presencials de 3 h

Contingut Mentoria amb Coaching, teòric i pràctic amb dinàmiques individuals i grupals

Realització de plans d’acció en cada sessió i en seguiment entre sessions

Màxim nombre de persones 12

Docent/s

Montserrat Pallisé Faxeda.

Llicenciada en Química per la UAB, Coach professional acreditat ACC per la ICF (International Coaching Federation) i lideratge a la Blanchard High School, Mentor, Formador i Consultor estratègic d’empresaris i emprenedors que volen potenciar les seves empreses o expandir-les.

Líder en equips de xarxes de networking empresarial, locutora de ràdio i conferenciant sense ànim de lucre col·laborant en àmbits de millores empresarials i estratègiques.

Experiència de més de 30 anys com a directiu en diferents àrees en empreses industrials multinacionals.

Actualment acompanya tant com a Coach i Mentor com a Consultor, als empresaris, emprenedors i departaments de RRLL a portar los cap a l’èxit de la seva empresa en termes productius, rentables i de ben estar així com ajuda a que els equips siguin cohesionats, compromesos i treballin a alt rendiment, també imparteix formació en diverses escoles dirigides a empreses.

Vols rebre informació?


Subscriu-te a la nostra newsletter per estar al dia de tot