“El temps és el recurs més important, i llevat que s’administri bé, cap altra cosa es pot administrar” (Peter Drucker)
• Conèixer el grau d’ eficàcia amb què s’ administra el temps.
• Analitzar les causes que ens fan perdre temps. Lladres. Potenciadors.
• Aplicar un mètode de planificació del temps que prioritzi i garanteixi l’ execució de les tasques i funcions d’ alt rendiment.
• Identificar els factors que distorsionen la planificació i aprendre a evitar-los.
• Instruir sobre una sèrie de tècniques essencials i actituds per optimitzar l’ ús del temps.
• Aprofundir en la Delegació i les seves conseqüències.
PRIMERA PART
• El perquè de la gestió del temps. Conseqüències.
• Els lladres del temps. Consideracions.
• L’ Estrès. Les 4 causes principals. Control emocional: Intel·ligència Intrapersonal. “Pensar ràpid, pensar malament”
• Hardins. Personalitat resistent. Concepte. Pla personal en la gestió del temps.
• Errors. Hàbits. Incompetències inconscients.
SEGONA PART
• Tècniques Essencials
• Tasques Actives- Reactives.
• Planificació
• El perquè d’ una bona planificació
• Eficiència enfront d’ eficàcia
• Planificar.
• Programar. Prioritzar.
• Bones pràctiques de gestió del temps
• Pla personal en la gestió del temps.
• Les reunions. Fases. Oportunitats. Costos.
• La Delegació. Beneficis.
Javier Gay de Liébana ha estat durant 30 anys directiu d’empreses. Avui es dedica full time a la consultoria i a la formació en empreses públiques i privades, el que li permet fer el que més li agrada: compartir experiències. També és Responsable Pedagògic a Walking Formació i membre de l’Associació de Neurociència de
Barcelona.
Economia i desenvolupament
Economia i desenvolupament
