1. Introducció: Per què seguir una metodologia per a l’èxit per aconseguir un Projecte, Repte u Objectiu?
   Breu explicació dels passos clàssics.o
   Què aporten els secrets de Harvard University i com potencien als clàssics.
   Avantatges de la fusió.
   2.Els passos clàssics essencials per un projecte exitós
   Definició d’objectius SMART.
   Planificació amb eines com el diagrama de Gantt.
   Assignació de rols amb RACI.
   3.Els conceptes Claus de Harvard University amb Heidi Grant: Potenciant l’èxit del Pojecte:
   Explicació detallada dels 9 conceptes Claus.
   Eines pràctiques per implementar-los.
   4.La fusió: Metodologia combinada per assegurar l’èxit de qualsevol Projecte:
   Passos estructurats, citant l’origen (clàssic o Heidi).
   Integració d’eines com la matriu de riscos i el RACI.
   5. Habilitats Claus imprescindibles per a dur ho a terme.
   Passos clàssics: Claredat d’objectius, gestió del temps i prioritats, lideratge estructural, planificació detallada.
   Conceptes de Harvard: Consciència dels obstacles, mentalitat de creixement, comunicació efectiva, suport en xarxes, persistència i resiliència, motivació emocional.
   6.Aplicació pràctica i reflexió final
   1.Creació d’un mini pla personal de projecte.
   2.Dinàmiques col·laboratives per reforçar l’aprenentatge.

Contingut Taller pràctic Mentoria amb Coaching, teòric i pràctic amb dinàmiques/eines individuals.
Invitar i fomentar la realització de Plans d’acció en cada taller amb el coneixement adquirit de les eines pràctiques

Creant una metodologia que combina dos aspectes Claus com son l’estructura i la motivació, dues àrees que sovint es tracten per separat i que son essencials per aconseguir qualsevol Èxit.
Identificant, experimentant i aprenent amb eines practiques com i quina habilitat clau cal millorar -de forma individual- per obtenir més seguretat en ells mateixos i bons resultats de rendiment i productivitat en ells mateixos, en els equips i en l’empresa, dotant-los d’eines practiques per aconseguir-ho.
Inspirant los per fomentar la realització de Plans d’acció en cada taller assegurant l’aprenentatge i la implantació de les millores en ells mateixos i en la empresa, assegurant els bons resultats.

Montserrat Pallisé Faxeda.

Llicenciada en Química per la UB, Coach professional acreditat ACC per la ICF (International Coaching Federation) i lideratge a la Blanchard High School, Mentor, Formador i Consultor estratègic d’empresaris i emprenedors que volen potenciar les seves habilitats de Creixement per millorar les seves empreses, expandir-les o/i millorant la seva vida personal i professional.

Líder en equips de xarxes de networking empresarial, locutora de ràdio i conferenciant sense ànim de lucre col·laborant en àmbits de millores empresarials i estratègiques.
Experiència de més de 30 anys com a directiu en diferents àrees en empreses industrials multinacionals.

Actualment acompanya tant com a Coach i Mentor com a Consultor, als empresaris, emprenedors i departaments de RRLL a portar los cap a l’èxit d’ells mateixos, de la seva empresa en termes productius, rentables i de ben estar, així com ajuda a que els equips es portin amb un bon lideratge, siguin cohesionats, compromesos i treballin a alt rendiment; també imparteix formació en diverses Universitats i escoles dirigides a emprenedors i empreses.

Fa cursos, tallers, Team Building i sessions individuals i col·lectives creant tots els projectes de forma personalitzada i amb la mateixa essència: obtenir els resultats desitjats potenciant la part humana de les persones.

Presencial