Com evitar desequilibris i obtenir resultats a l’empresa

1. Com analitzar      i     diagnosticar       l’empresa      amb     quatre metodologies complementàries i pràctiques
2. La missió, la visió i els valors: la seva importància i elaboració
3. Les qualitats dels veritables equips de treball
4. La fluïdesa dels processos a l’empresa
5. La disponibilitat dels recursos materials i econòmics a l’empresa
6. El model de negoci i la proposta de valor
7. L’elaboració del pla estratègic
8. Accions responsables i calendari

Sessions presencials en grups de fins a 12 persones. Contingut teòric i pràctic. Exposició de conceptes combinada permanentment amb exercicis pràctics i dinàmics individuals i en grup.

Enric Barbany. Consultor estratègic d’empreses. Amb experiència directiva en empreses de diversos sectors i en administració pública. Ex-director general d’empreses industrials, ex-director de projectes en grup editorial i ex-consultor en multinacional. Format en Enginyeria Superior de Telecomunicacions i en Desenvolupament
d’Organitzacions